对球员来说，这种专业化意味着训练、恢复、上场机会与成长路径会更清晰；对教练组而言，能够获得更稳定的资源与明确的评价体系，从而减少短视决策。一个专注于“如何踢好球、如何培养人”的核心团队，往往能为俱乐部奠定更稳固的成绩底座。更重要的是，体育事务与商业事务分开后，决策冲突会被降低：引援可以更多地以战术匹配和长期潜力为导向，而不是单纯考虑短期商业效应。
对球迷而言，这类分工看似枯燥，实则是为更持续更健康的竞技竞争力做准备。若马永明能把控好青训体系、技术流派与人才链条，国安未来在联赛与杯赛上就有机会看到更稳定的表现与更具辨识度的球队风格。
分工的好处在于，每个领域都有人负责到底：票务会有系统化的会员管理与价格策略，商业部门会在品牌合作与衍生品上寻求长期增收，公关将维护俱乐部形象与球迷沟通，财务与法务则守住合规与账本平衡。这样的协同能为体育团队提供稳定的财力与制度支持，使教练组与球员能够把注意力放在比赛与训练上，而不是被临时的经营压力牵扯。
更进一步，数据化运营、数字会员生态、线下体验升级，都能把球迷黏性变成现实收益，反哺竞技投入。对于赞助商与城市资源方而言，一个分工明确、专业运作的俱乐部更具合作吸引力。最终的受益者仍是球迷：更好的主场体验、更丰富的互动、更可预期的竞技表现，都会让支持感变得踏实而长久。
将体育专业与俱乐部事务分别交由擅长的人来做，短期或难见立竿见影的大动作，但长期来看，这是一场从内而外的升级。球迷可以以更平和的心态观察变化，也可以以更积极的方式参与变革——买票、做会员、参加线下活动，用行动支持这次重构带来的每一步前进。