初心与愿景——从俱乐部到平台的使命在一场清晨的线上连线中，欧塞尔主席周云杰带着淡定和热情谈起了他与这座百年俱乐部的不解之缘。“欧塞尔不是一个孤立的俱乐部，它是一座桥梁，一扇窗。”他说。作为一位长期关注中法足球交流的管理者，周主席把目光放在如何把欧洲的训练理念、管理体系和成长环境带给中国球员，同时把中国的潜力选手有尊严、有组织地输出到更高水平的联赛去检验与成长。
他强调，很多中国家庭对“留洋”仍存在信息不对称、风险难以预估的问题。欧塞尔希望通过制度化的合作，把单次试训或短期交流变成连续的培养链条：从选材、语言与文化适应，到技术战术提升，再到心理辅导与教育衔接，形成可复制的成长模型。“平台所做的，不仅仅是提供一张合同，而是把成长的每一步都纳入规划，让球员、家庭与俱乐部三方都看到明确的路径。
”周云杰说。
谈到青训，周主席提到欧塞尔的青训哲学：以技术为核心、以人格为根基。俱乐部坚持小规模、高质量的训练环境，教练团队注重因材施教，而不是简单复制“体能优先”的老路。为此，欧塞尔与中国的多家地方足协、青训机构建立了长期交流机制，定期派出教练与青训总监参与本土教练的工作坊，反过来邀请优秀的中国青少年到法国进行为期数月的训练营。
双向交流让两地教练在训练方法、康复管理、课程设置上互相启发，也逐渐形成为中国球员量身定制的训练模块。
周云杰提出了“透明化选拔与扶持机制”的概念：每一位进入欧塞尔体系的中国球员都会被纳入数据库，记录技术表现、体能数据、心理评估与教学进展，家长可随时查阅。俱乐部还为有学业需要的球员提供教育衔接建议与语言课程，避免“足球+辍学”的老问题出现。
这样的规定让家长更放心，也让球员在海外有稳定的学习与生活保障。周主席坦言，真正的留洋不是速成，而是耐心与体系的长期投入，欧塞尔愿意做这样一个长期的项目推动者与背后支撑者。
他用一句话总结未来十年的愿景：把更多有潜力的中国球员送到合适的位置，让他们既拥有国际视野，也不失本土根基。这既是俱乐部对足球发展的责任感，也是对中法体育文化互信的期待。
落地路径与成功样本——从试点到规模化复制谈到如何把愿景变成现实，周云杰给出了一套清晰的落地路径，分为试点、评估、扩展三个阶段。试点阶段，欧塞尔优先选择潜力与品行并重的青少年，开展短期训练营与比赛交流；评估阶段，依据技术成长、适应能力与心理状态制定个性化提升计划；扩展阶段，则是把成熟模式推广到更多城市与合作机构，形成稳定的输送网络。
在具体项目上，欧塞尔已经启动了几个具有代表性的合作：和中国北方一所青训营共同设计了为期六个月的“技战术强化班”，结合录像分析与一对一教学，帮助球员在对抗中提升决策速度；与一所体育高校联合设立了“教练能力提升计划”，把法国的青训课程体系引入国内，用实例教学帮助本土教练掌握训练周期化设计与个体跟踪技术。
周主席特别提到，一位通过计划走出去的年轻球员，如今在法甲青年队有了稳定出场机会，他的家长也成了推广者，用真实案例打消了周边家长的疑虑。
为了解决语言与文化障碍，欧塞尔在法国园区内设置了中文志愿者体系与中法教师混合授课的生活适应课程，帮助球员快速融入日常学习与团队生活。对接企业与赞助商也是项目可持续性的关键，俱乐部通过与中方企业合作，开发联合品牌的训练营与青训产品，既分担了成本，也扩大了项目的社会影响力。
周云杰认为，成功的核心在于尊重个体成长节奏，而不是把青训变成流水线。他补充道，俱乐部愿意为表现突出但学业尚未完成的球员设计学业-足球并重的路径，提供远程学习资源与双语教师支持，确保球员不因追梦而割舍未来其它选择。这种以人为本的操作，渐渐赢得了家长与合作方的信任。
在对外合作方面，欧塞尔也在探索与中国足协、地方俱乐部的多层次合作，包括人才互访、赛季友谊赛与教练轮换计划。周云杰最后寄语道：足球的国际化不只是人才流动，更是一种理念与治理方式的互相吸收。他期待欧塞尔能成为连接中法足球的一个长期枢纽，让更多中国球员在更高的舞台上展现自我，同时把这些经验带回国内，助力中国青训体系成熟与自信。