周云杰，这个在欧洲足球圈日益熟悉的名字，带着对中国足球成长的深切期待和对职业俱乐部运作的现代理解，走进了新华社的镜头与话筒。在专访中，他从个人经历谈起：在跨文化环境中打磨管理能力、在法甲赛场上见证年轻球员的成长、以及他眼中足球俱乐部应承担的社会责任。
与传统的商业叠加逻辑不同，周云杰把欧塞尔视为桥梁——连接技术、理念与人才的三角枢纽，为中国球员打开更顺畅的留洋通道，并用系统化青训带动国内足球生态的良性循环。
他说，欧洲俱乐部的训练体系与青少年成长路径并非天生对立，而是可以为中国足球提供可借鉴的模版。基于这一理念，欧塞尔在法国本土的训练哲学被有选择地本土化——既保留高强度技战术训练和比赛思维的核心，又结合中国球员在体能、心理与文化适应上的实际需要，设计了分阶段培训方案。
第一阶段聚焦技术基础与战术意识；第二阶段强化比赛阅读与体能对抗；第三阶段则着力于心理承受力与职业素养的培养。这样的分层方案，既照顾到年龄段差异，也为俱乐部与中国合作方提供了可衡量的成长指标。
为了让合作更具可操作性，周云杰推动了“俱乐部+学校+家庭”的三方联动机制。通过与中国青训机构合作、在中国举办短期训练营、以及选拔优秀学员来法试训，欧塞尔把原本遥远的留洋梦想变成了可分阶段实现的目标。他强调，留洋并非简单的“走出去”，而是从技术输入到人格塑造的完整过程。
因此在招募与培养上，欧塞尔更看重球员的潜力、学习能力与适应性，而非一时的身体条件或比赛数据。
在专访中，周云杰还谈到教练层面的交流价值。他主张双向流动：将法式教学法带到中国，同时邀请中国教练来欧塞尔参与短期研修。通过共同备课、同场训练、战术研讨，教练之间形成了互补式成长。这种跨文化的教练交流，不止提升了执教者的视野，也让训练理念在两国之间产生化学反应，最终受益的是球员。
欧塞尔在实践中还建立了配套支持体系：语言与文化适应课程、心理辅导、学业衔接服务等，旨在最大限度降低球员留洋初期可能遇到的适应成本。对周云杰而言，俱乐部的责任并不止步于场上胜负，而是帮助每一个离乡的少年在陌生环境中扎稳脚跟，让技术与人格同时成长。
他计划把这套体系推向更多的城市和合作伙伴，通过更广泛的试训基地和线上培训资源，让更多有天赋的中国青少年看见留洋的清晰路径。
在谈到具体成果与未来蓝图时，周云杰的语气显得既务实又充满期待。他指出，过去几年欧塞尔与中国的合作并非单向的“输出经验”，而是通过项目落地不断获得回馈与优化：一些来自中国的青训学员在法国完成短期集训后，技术与比赛意识有明显提升；教练交流项目带回的训练方法在国内校园与俱乐部层面被局部采纳；家长与球员对留洋路径的认知逐步从神秘转向理性。
正是这些可见的进步，让周云杰更有信心把项目做深、做广。
为了打造可复制的示范效应，欧塞尔与多家中国青训机构签署了长期合作框架，围绕人才选拔、教练培养、夏季冬季集训以及学术支持等方面展开同步工作。周云杰提出了“梯队化培养+模块化输出”的战略：在中国建立覆盖U8至U18的青训梯队标准，同时将部分训练模块标准化，如技术评估、体能测评与心理素质训练，形成可对接法方俱乐部的统一语言。
这样的标准化不仅便利了人才输送，也为未来可能的商业模式提供了稳定基础。
展望未来，周云杰希望把中法足球交流做成一种长期且可持续的生态：通过赛事合作引入更多实战机会，让中国青年在更高水平的竞赛中淬炼；通过职业化管理提升俱乐部运作效率，为回国发展的球员提供职业通道；通过媒体与公众沟通，逐步改变社会对留洋的刻板印象，让更多家庭用理性与规划看待孩子的足球生涯。
他强调，真正有价值的合作不是短期的流量效应，而是通过制度与文化的互学互鉴，培养出既具国际视野又深植本土价值的足球人才。
在采访尾声，周云杰呼吁更多企业、学校与社会力量加入到青训与留洋支持体系中。他把欧塞尔定位为“连接者”与“孵化器”，愿意把俱乐部的专业资源与平台开放给有理想、有决心的中国球员和机构。无论是家长、教练，还是青少年球员本身，都能在这个平台上找到适合自己的成长路径。
未来，伴随着更多人的参与与投入，中法足球合作的深度与广度将继续扩大，而这些努力最终会以更多成熟的球员、更健康的青训生态，回馈到中国足球的长期发展中。